J’ai eu la chance d’être interviewé par Boris Cambreleng, journaliste de l’AFP, et que cette interview soit amplement citée dans son article de La Tribune. Ce que j’ai essayé d’expliquer, c’est que,…
La Road Map : un outil pour Voir Loin, Parler Franc, Agir Ferme
Voir loin, parler franc, agir ferme. Pierre de Coubertin, un peu moins réducteur que le Maréchal Foch et son Voir loin, commander court. Ou plus adapté aux univers dans lesquels les gens…
Intégrer un artiste au board, une opportunité pour l’entreprise, une chance pour le dirigeant
Au départ, il y a une matière brute. Une femme, un homme, une vision, l’idée de ce qu’on pourrait faire de cette matière brute. Sauf cas exceptionnels, il faut un certain recul…
Quand une entreprise est-elle dans une ornière profonde ? Indices et signes
Quel est l’objectif de l’entreprise ? Quand est-elle en forme ? Au commencement d’une entreprise, il y a une idée, parfois visionnaire. L’entreprise est créée pour faire prospérer cette idée, la développer,…
Bonne année 2020
A vous, à vos proches, je présente mes meilleurs voeux pour l’année 2020. Socialement, économiquement, politiquement, 2019 s’est terminée d’une façon chahutée. Puisse 2020 se dérouler de façon plus sereine. Guillaume d’Azémar…
If you don’t want it to go wrong, be prepared
Tout ce qui peut se planter se plantera. Anything that can go wrong will go wrong. C’est la loi de Murphy. Enfin… c’est l’adage qu’on connait sous le nom de Loi de…
Un Dirigeant de Crise a le profil pour être un Administrateur Indépendant qui joue pleinement son rôle
Un Administrateur Indépendant est une personne physique qui siège dans l’organe de direction d’une entreprise (Conseil d’Administration, Conseil de Surveillance), sans exercer de fonction dans cette entreprise, ni avoir de relation particulière…
Hypercroissance et crise de croissance : quand le sprint de l’entreprise est stoppé par un obstacle imprévu
L’hypercroissance, un déséquilibre instable et sensible Selon les sources, on trouve plusieurs définitions, un mix de CA (> 10 M€), de croissance annuelle (> 10 %, >20 %, > 30%) sur plusieurs…
Niveau de préparation à la crise : exemple d’une PME dont la solidité ne fait pas de doute
Distrifour : des murs solides, des fondations fragiles Caractéristiques essentielles de l’activité de la société et de son marché Pour le compte d’un groupe asiatique, et depuis une vingtaine d’années, Distrifour distribue…
Une PME peut-elle se préparer à une période de crise ?
Pour une PME, le mot crise recouvre deux réalités : un changement brutal de son environnement qui remet en cause son existence, et/ou l’absence de décision de son dirigeant, l’un pouvant entrainer…