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La crise amplifie les difficultés des entreprises… et comme par ailleurs, toutes choses ne sont plus égales…

J’ai eu la chance d’être interviewé par Boris Cambreleng, journaliste de l’AFP, et que cette interview soit amplement citée dans son article de La Tribune. Ce que j’ai essayé d’expliquer, c’est que,…

Guillaume D'Azemar de Fabregues on 05/08/2020
Guillaume D'Azemar de Fabregues 2020-08-05T15:20:37+02:00
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La Road Map : un outil pour Voir Loin, Parler Franc, Agir Ferme

Voir loin, parler franc, agir ferme. Pierre de Coubertin, un peu moins réducteur que le Maréchal Foch et son Voir loin, commander court. Ou plus adapté aux univers dans lesquels les gens…

Guillaume D'Azemar de Fabregues on 03/03/2020
Guillaume D'Azemar de Fabregues 2020-03-03T10:54:53+01:00
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Intégrer un artiste au board, une opportunité pour l’entreprise, une chance pour le dirigeant

Au départ, il y a une matière brute. Une femme, un homme, une vision, l’idée de ce qu’on pourrait faire de cette matière brute. Sauf cas exceptionnels, il faut un certain recul…

Guillaume D'Azemar de Fabregues on 21/01/2020
Guillaume D'Azemar de Fabregues 2020-01-21T13:16:43+01:00
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Quand une entreprise est-elle dans une ornière profonde ? Indices et signes

Quel est l’objectif de l’entreprise ? Quand est-elle en forme ? Au commencement d’une entreprise, il y a une idée, parfois visionnaire. L’entreprise est créée pour faire prospérer cette idée, la développer,…

Guillaume D'Azemar de Fabregues on 10/01/2020
Guillaume D'Azemar de Fabregues 2020-01-10T17:52:01+01:00
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Bonne année 2020

A vous, à vos proches, je présente mes meilleurs voeux pour l’année 2020. Socialement, économiquement, politiquement, 2019 s’est terminée d’une façon chahutée. Puisse 2020 se dérouler de façon plus sereine. Guillaume d’Azémar…

Guillaume D'Azemar de Fabregues on 01/01/2020
Guillaume D'Azemar de Fabregues 2020-01-01T15:11:29+01:00
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If you don’t want it to go wrong, be prepared

Tout ce qui peut se planter se plantera. Anything that can go wrong will go wrong. C’est la loi de Murphy. Enfin… c’est l’adage qu’on connait sous le nom de Loi de…

Guillaume D'Azemar de Fabregues on 12/12/2019
Guillaume D'Azemar de Fabregues 2019-12-12T18:05:21+01:00
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Un Dirigeant de Crise a le profil pour être un Administrateur Indépendant qui joue pleinement son rôle

Un Administrateur Indépendant est une personne physique qui siège dans l’organe de direction d’une entreprise (Conseil d’Administration, Conseil de Surveillance), sans exercer de fonction dans cette entreprise, ni avoir de relation particulière…

Guillaume D'Azemar de Fabregues on 30/11/2019
Guillaume D'Azemar de Fabregues 2019-11-30T10:22:05+01:00
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Hypercroissance et crise de croissance : quand le sprint de l’entreprise est stoppé par un obstacle imprévu

L’hypercroissance, un déséquilibre instable et sensible Selon les sources, on trouve plusieurs définitions, un mix de CA (> 10 M€), de croissance annuelle (> 10 %, >20 %, > 30%) sur plusieurs…

Guillaume D'Azemar de Fabregues on 26/11/2019
Guillaume D'Azemar de Fabregues 2019-11-26T15:45:17+01:00
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Niveau de préparation à la crise : exemple d’une PME dont la solidité ne fait pas de doute

Distrifour : des murs solides, des fondations fragiles Caractéristiques essentielles de l’activité de la société et de son marché Pour le compte d’un groupe asiatique, et depuis une vingtaine d’années, Distrifour distribue…

Guillaume D'Azemar de Fabregues on 20/11/2019
Guillaume D'Azemar de Fabregues 2019-11-20T14:19:26+01:00
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Une PME peut-elle se préparer à une période de crise ?

Pour une PME, le mot crise recouvre deux réalités : un changement brutal de son environnement qui remet en cause son existence, et/ou l’absence de décision de son dirigeant, l’un pouvant entrainer…

Guillaume D'Azemar de Fabregues on 14/11/2019
Guillaume D'Azemar de Fabregues 2019-11-14T08:51:50+01:00

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