Existant depuis novembre 1998, et appuyée sur la trentaine d’années d’expérience de son fondateur Guillaume d’Azémar de Fabrègues, PMR partners est une société de prestations de service dont la vocation première est de fournir un Dirigeant de Crise expérimenté à l’investisseur qui souhaite une intervention énergique pour conduire le retournement d’une de ses participations.
We are not lucky,
we are good, and we work hard
- Ce Dirigeant de Crise a l’habitude de piloter des PME. Il a l’expérience et le goût d’en assurer la responsabilité, en tant que numéro 1 ou numéro 2, et de résoudre les situations de crises et de conflit.
- PMR partners s’adresse d’abord à l’investisseur de référence de la société en crise.
Nous lui offrons la capacité de mettre au point et de piloter cette opération de retournement. - La rémunération de PMR partners est déterminée au cas par cas, selon le type d’opération. Elle comporte un management fee et un success fee.
Guillaume d’Azémar de Fabrègues – Fondateur de PMR Partners
Conduire un retournement nécessite, pendant le temps nécessaire, l’implication durable, permanente et profonde du Dirigeant de Crise. Elle ne pourra être conduite que si, dans un très bref délai :
Les objectifs de l’investisseur, clairement définis et connus, ont permis de définir les limites de l’intervention du Dirigeant de Crise.
Le Dirigeant de Crise a perçu « par quel bout prendre le problème », l’équipe de PMR partners a validé son plan d’action, et l’investisseur en a décidé la mise en oeuvre.
La confiance s’est établie entre le représentant de l’investisseur de référence et le Dirigeant de Crise.
Votre entreprise est en crise?
Nous prenons la tête d’entreprises dans l’ornière, pour les en sortir, et le temps de les en sortir. Pour le compte de leur actionnaire. Comme le propriétaire d’un avion le confiera à un pilote spécialisé pour en assurer le convoyage Nord Atlantique, et à un autre pour en assurer l’exploitation quotidienne en Europe.
4 raisons de nous choisir
Vous avez l’expertise et le goût de votre métier, nous avons le goût et l’expérience des situations de crise. En vingt ans, nous avons sorti quinze sociétés de l’ornière.
Parce que Dirigeant de Crise est notre métier depuis 20 ans.
Parce que nous ne faisons que ça, et que nous le faisons bien. En plus d’être bons, nous sommes sympas.
Parce que nous considérons que si l’aspect financier est important, l’aspect humain est essentiel.
