|
|
|
 |
 |
 |
Mené par deux représentants de P.M.R partners, l'Audit Préalable
permet au Dirigeant de Crise de prendre la mesure du problème que
l'entreprise doit résoudre pour atteindre l'objectif de l'investisseur.
A l'issue de l'Audit Préalable, le Dirigeant de Crise doit savoir quels
seront les leviers à actionner pour mener à bien le retournement. |
|
 |
 |
 |
 |
Le Dirigeant de Crise de P.M.R partners a l'habitude de prendre en main les leviers d'une entreprise dans laquelle il n'est pas le bienvenu.
Il consacre ses premiers jours à l'identification des hussards de l'entreprise sur lesquels il pourra s'appuyer, à la mise en place d'indicateurs de gestion simples et efficaces, et à la communication de son plan d'action à l'environnement (clients, banquiers, syndicats).
|
|
 |
 |
 |
 |
Des décisions, rapides. Un suivi de leur application, quotidien. Un bilan des résultats, hebdomadaires. Des réunions face à face, 10 minutes. Le Dirigeant de Crise P.M.R partners mène son plan d'action à un rythme soutenu. Arrivé sans histoire, sans les engagements du passé, il n'a pas de barrières intellectuelles.
Mener un plan social, étaler une dette, nettoyer un bilan, réformer l’approche commerciale… autant d'actions dures qu'il a l'habitude de mener à bien.
|
|
 |
 |
 |
 |
Prévu dès l'origine, le départ du Dirigeant de Crise traduit l'atteinte des objectifs de l'investisseur. Avec lui s'en vont la responsabilité et les aigreurs des actions dures qui ont été menées.
En concertation avec l'investisseur de référence, le Dirigeant de Crise anticipe ce départ, participe à la recherche du futur dirigeant, et assiste celui-ci en tant que de besoin lors de son arrivée, borne finale de sa mission ...
|
|
 |
|
|
|
|
