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Reconstruire un intégrateur
de logiciels monétique (racheté par un groupe de services) qui faisait l’objet du départ de ses forces vives pour créer une société concurrente.
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Plan de recrutement et de
formation éclairs.
Procédures (commerce, civil,
pénal) contre les partants.
Gestion commerciale serrée des contacts et contrats clients
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L’ensemble des actions juridiques déroulées ont stoppé l’activité de la société créée par les partants
Les produits monétiques stabilisés ont permis une diversification efficace vers le monde de l’animation commerciale.
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Auprès de l’actionnaire fondateur,
relancer la croissance d’un
majeur de la Distribution
Informatique .
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Refonte de l’organisation
commerciale – certification ISO
Mise en place de plans de
commissionnement contraignants
Acquisitions – organisation
internationale
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Une fois relancée, cette société a
fait l’objet d’un LBO qui a permis
au fondateur d’en reprendre le
contrôle majoritaire.
Elle s’est introduite en bourse
avec succès en février 1999..
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Pour le compte de l’actionnaire
financier, rétablir la rentabilité
d’un éditeur de logiciels et lui
redonner une vision stratégique
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Refonte marketing et technique
de la gamme produit.
Approche commerciale
et tarifaire (multiplié par 5).
Renouvellement de 80% des
effectifs sur 30 mois.
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Leader désormais rentable de son
marché de niche, cette société
peut s’intéresser aux Réseaux de
Santé.
Elle mène plusieurs discussions
en parallèle visant à la reprise
d’autres éditeurs leaders dans la
santé...
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