pmr partners, redressement d'entreprises
 

P.M.R PARTNERS, UNE ALTERNATIVE AUX BANQUES D'AFFAIRES, ADAPTÉE A LA PROBLEMATIQUE DES PME

Acquisition, cession, MBO… Identifier les cibles ou les meilleurs acheteurs, structurer la transaction, lever le financement d’acquisition, appréhender la valeur, maîtriser les risques, négocier les prix, les garanties, le pacte d’actionnaires… et participer à l’intégration post fusion ou au désinvestissement…

De l’origination à l’exécution de la transaction en passant par la définition et mise en œuvre de l’ingénierie financière, P.M.R. partners pilote le projet de bout en bout et assiste les PME et leurs actionnaires dans la prise de décisions à chacune des étapes-clés.

Indépendance, Objectivité, Rigueur d’analyse et Qualité d’exécution sont les valeurs fondatrices de P.M. R. partners et son gage de succès auprès de ses clients.

  

Le dirigeant PMR mène une réflexion qui prend en compte les besoins stratégiques, financiers et industriels du client. Cette réflexion permet de définir rapidement les caractéristiques de l’opération M&A envisagée : acquisition, prise de participation / partenariat, cession…
L’identification de cibles s’effectue en étroite collaboration avec le client. Le Dirigeant PMR assure la prise de contact initiale afin d’assurer la confidentialité et la discrétion nécessaires à une opération de M&A.
Le dirigeant PMR négocie en concertation avec son client les termes d’une lettre d’intention qui définit les principaux points de la transaction. En parallèle, il évalue avec son client le besoin d’ingénierie financière pour financer l’opération ou l’optimiser fiscalement.
Le dirigeant PMR pilote les auditeurs diligentés pour effectuer les audits de la société à acquérir (ou à céder – audit « vendeur »). Il identifie les principaux risques et problèmes et peut proposer des solutions pour y pallier.
Le dirigeant PMR négocie au côté du client et de ses avocats le contrat final en intégrant les éléments nouveaux substantiels révélés par la due diligence.
L’expérience du dirigeant PMR lui permet, si besoin, d’accompagner le client dans la mise en œuvre opérationnelle de l’intégration de la cible et/ou du désinvestissement
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